공격성
주장성은 자기 입장을 자리에 올려놓는 일이고, 공격성은 반대 입장을 가진 사람을 밟고 지나가는 일입니다. 문항은 적의를 묻지 않고 자료도 같은 말을 합니다. 우리 표본에서 이 하위요인과 분노(N2)의 상관은 마이너스 0.03으로 사실상 무관합니다. 양보(A4)와는 마이너스 0.30으로 약하게 반대 방향입니다. 자리를 덜 내준다는 뜻이지 공격한다는 뜻은 아닙니다.
주장성이 재는 것
빅파이브에서 주장성은 사회적 영향력의 세기를 잽니다. 얼마나 쉽게 주도권을 쥐는지, 의견을 소리 내어 말하는지, 사람들 앞으로 나서는지를 문항이 묻습니다. 그 의견이 옳았는지, 사람들이 그 말을 따랐어야 했는지는 점수에 들어가지 않습니다.
이 하위요인은 외향성에 속하면서 그 요인의 특정한 절반을 표시합니다. 연구에서는 외향성을 둘로 나누는 일이 많습니다. 한쪽은 온기와 어울림이고 다른 한쪽은 추진력과 눈에 띄는 정도입니다. 친근함과 사교성이 앞쪽에 서고, 주장성은 뒤쪽을 가장 선명하게 대표합니다. 사람을 좋아하면서도 무언가 정하는 일은 질색인 프로필이 흔한 이유가 여기에 있습니다.
점수가 말하는 것은 직함이 아니라 기질입니다. 이끄는 자리를 맡아 능숙하게 해내면서도 본인의 점수는 중간 구간에 조용히 머무는 사람이 많습니다. 이 척도가 잡는 것은 어느 쪽도 강요받지 않을 때 앞으로 나가고 싶어지는 끌림입니다.
연구 문헌에서도 이 척도는 주장성이라는 이름을 유지하고, 외향성을 두 측면으로 나누는 연구에서는 같은 영역이 주도성으로 다뤄집니다. 문항은 존슨이 공개한 자유 이용 IPIP 세트입니다.
주장성이 아닌 것
일상어에서 이 단어에 겹쳐 쓰이는 개념이 셋 있고, 무엇과 겹쳐 읽느냐에 따라 점수의 뜻이 달라집니다.
자기주장 훈련
그런 이름을 단 강의는 행동을 가르칩니다. 거절하는 법, 원하는 것부터 말을 여는 법, 어려운 대화에서 선을 지키는 법입니다. 이런 기술은 척도의 어느 자리에서든 배울 수 있습니다. 하위요인이 그리는 것은 아무도 코치하지 않을 때 돌아가는 기본값이라, 말하기 훈련을 가르치면서 본인 점수는 낮은 구간에 있는 사람도 있습니다.
자기효능감(C1)
할 수 있다는 믿음과 말을 꺼낼 준비가 된 상태는 이어져 있지만 같지 않습니다. 우리 자료에서 둘의 상관은 0.51이고, 흥미로운 사례는 그 틈에 있습니다. 무엇을 해야 하는지 정확히 알면서 끝내 말하지 않는 사람이 있고, 해낼 수 있을지 확신이 없는데도 먼저 나서는 사람이 있습니다.
두 극 모두 쓸모가 있습니다
어느 쪽이 더 나은 성격이라는 말은 없습니다. 각 극은 무언가를 얻고 그만큼의 값을 치릅니다.
주장성이 높을 때: 기본값으로 운전대를 잡는다
이끄는 사람이 없는 자리에서는 1분 안에 그 역할이 됩니다. 대개 그러기로 마음먹은 것도 아닙니다. 입장은 완성된 모양으로 나오고 환영받지 못할 입장도 그렇습니다. 아무도 떠맡고 싶지 않은 결정이 조용히 이쪽으로 흘러옵니다. 값은 자리의 공기에서 치릅니다. 더 나은 답을 가진 조용한 사람이 끝내 말을 못 꺼내기도 합니다.
- 이끄는 사람이 없는 회의에서 1분 안에 말을 시작한다
- 남들이 재는 동안 불편한 말을 먼저 꺼낸다
- 형식상 내 몫이 아닌 결정이 책상으로 온다
- 대화의 침묵이 쉼이 아니라 틈으로 보인다
자연스럽게 앞에 서서 방향을 잡습니다. 자기 생각을 분명히 말하고, 사람들을 움직여 일을 진행합니다.
주장성이 낮을 때: 마이크 없이 미치는 영향
방향은 내리기보다 받는 쪽이 편하고, 그래서 어쩌다 입을 열면 사람들이 듣습니다. 모든 일에 자리의 주의를 쓰지 않기 때문입니다. 사람들이 마음 놓고 반대 의견을 말하므로 실제 생각이 그대로 들어옵니다. 값은 시간에서 나갑니다. 정리되던 의견은 결정이 끝난 다음에 도착합니다.
- 끝내 못 한 말을 안고 회의실을 나온다
- 같은 주장도 말하기보다 쓰기가 쉽다
- 명백히 내 차례일 때 이끌고 그 전에는 아니다
- 사람들이 면전에서 편하게 반박한다
앞에 나서기보다 한발 물러나 흐름을 지켜봅니다. 남이 이끌어 줄 때 마음이 더 편합니다.
열 명 중 네 명쯤이 중간 구간에 있고, 여기서 이끎은 습관이 아니라 상황에 대한 응답입니다. 정할 사람이 없으면 정하고, 누군가 잘하고 있으면 그대로 둡니다.
낮음, 보통, 높음은 존슨이 쓰는 30/40/30 백분위 관행을 따릅니다. 이 척도가 재는 것은 앞으로 나서는 정도이지 유능함이나 옳음이나 가치가 아닙니다.
사람들이 서 있는 자리
원점수는 10개 답의 합이라 10에서 50 사이에 놓입니다. 아래 곡선은 긴 검사를 끝까지 마친 프로필 135,947건에서 나왔습니다.
주요 백분위를 표로 보기
| 백분위 | 원점수 |
|---|---|
| 10 | 24 |
| 25 | 30 |
| 50 | 35 |
| 75 | 40 |
| 90 | 44 |
평균은 34.09점, 중앙값은 35이고 전체 프로필의 절반이 30점과 40점 사이에 들어갑니다. 백분위는 같은 성별과 나이로 이 검사를 받은 사람들과 비교한 값이지 인구 전체와 비교한 값이 아닙니다. 표본은 스스로 온라인 질문지에 답하기로 한 사람들입니다.
성별과 나이
집단 평균이 가장 할 말이 적은 하위요인이고, 그 사실 자체가 여기서 읽을 만한 결과입니다.
남성여성
30개 하위요인 가운데 남녀를 가장 적게 가르는 척도입니다. 여성 34.11점, 남성 34.06점으로 차이는 40점 폭에서 0.05점입니다. 거의 같지만 0은 아닙니다. 같은 표본이 불안에서는 두 집단을 4.3점 벌립니다. 대신 나이가 이 척도를 완만하게 올립니다. 남성은 21세 미만 33.5에서 60대 이후 35.1로, 여성은 34.1에서 34.5로 갑니다. 가장 나이 든 칸은 성별당 250명 정도라 그 끝은 힌트로 읽는 것이 좋습니다.
다섯 자매 옆의 주장성
외향성은 여섯 특성이 하나의 숫자로 보고하는 요인이라, 그중 무엇이 높은지에 따라 해석이 통째로 달라집니다. 요인 안에서 주장성은 친근함 0.54, 사교성 0.50, 활동성 0.49와 함께 갑니다. 밖으로는 겸손과 마이너스 0.57이고, 가장 강한 연결은 자의식과의 마이너스 0.68로 435개 짝 가운데 가장 반대편에 선 한 쌍입니다.
- 친근함35.0
- 사교성30.6
- 주장성이 페이지34.1
- 활동성30.4
- 자극 추구32.8
- 쾌활함38.2
같은 요인 안에서
- 친근함함께 움직임0.54
- 사교성함께 움직임0.50
- 활동성함께 움직임0.49
다른 요인에서
- 자의식반대로 움직임-0.68
- 겸손반대로 움직임-0.57
- 자기효능감함께 움직임0.51
친근함사교성주장성활동성자극 추구쾌활함
삶에서 드러나는 모습
일에서
직장에서 높은 점수는 쓸모 있어지기 전에 먼저 눈에 띕니다. 일찍 말하기 때문에 문제를 읽은 그 방식이 나머지 사람들이 반응하는 틀이 되고, 주인 없는 결정이 이쪽으로 몰립니다. 값은 더 조용한 동료에게서 나갑니다. 그들의 더 나은 답은 팀이 이미 방향을 정한 다음에 도착합니다. 낮은 점수는 함께 일하기 편한 사람으로 읽히고, 대신 시간에서 값을 치릅니다. 머릿속에 있던 것이 그대로 남아 있는 사이에 결정이 닫힙니다.
사람들과
가까운 관계에서는 이 특성이 금세 드러납니다. 높은 점수는 원하는 바를 일찍 말해서 상대가 짐작할 일을 줄이고 다툼을 짧고 투명하게 만듭니다. 다만 사소한 취향이 선택지로 올라오기도 전에 정해진 일이 되기도 합니다. 낮은 점수는 상대에게 자리를 많이 내주고 함께 지내기에 부담이 없습니다. 말하지 않은 선호가 쌓이기 전까지는 그렇습니다.
자기 성장에서
여기서 움직이는 것은 기준선 자체가 아닌 경우가 많습니다. 높은 쪽의 틈은 정하는 일과 듣는 일 사이에 있습니다. 자리가 말을 마치기 전에 입장이 이미 완성됩니다. 낮은 쪽의 틈은 시간에 있습니다. 생각이 떠오른 시점과 그 생각이 자리에 놓이는 시점 사이의 거리입니다. 훈련된 행동이 성격이 바뀐 것처럼 보이면서도 기질은 원래 자리에 그대로 있는 이유가 여기에 있습니다.
바뀌나요
성격 특성에서 사람 사이의 차이는 대략 절반이 유전과 같이 가고, 남은 몫의 상당 부분은 형제자매끼리도 공유하지 않는 환경과 같이 갑니다. 그래서 변할 여지는 분명히 있지만 속도가 느립니다. 상대적인 순서는 십 년이 지나도 대체로 그대로여서, 변화는 스위치가 아니라 서서히 밀리는 모양으로 옵니다.
이 척도의 인구 흐름은 조금씩 올라가고, 그 점이 같은 요인의 자매들과 다릅니다. 우리 규준에서 남성은 21세 미만 집단과 60대 이후 집단 사이에서 약 1.6점, 여성은 약 0.4점 오릅니다. 같은 구간에서 자극 추구는 9점과 11점씩 내려갑니다. 한 사람을 따라간 값이 아니라 나이가 다른 여러 사람을 비교한 값이니 기울기는 경향으로 읽어야 합니다.
주장성을 재는 방법
300문항 검사에서는 주장성을 10개 문항이, 120문항 검사에서는 4개 문항이 잽니다. 답은 1에서 5까지이고 역채점 문항은 합산 전에 방향을 되돌립니다. 그 합이 10에서 50 사이의 원점수가 되고, 성별과 연령대의 규준표가 이를 백분위로 바꿉니다. 이 척도는 짧게 줄여도 잃는 것이 유난히 적습니다. 알파가 10문항에서 0.862, 4문항에서 0.856입니다.
IPIP-NEO-300문항 수: 10신뢰도, 알파 0.86표본: 135,947
IPIP-NEO-120문항 수: 4신뢰도, 알파 0.86표본: 385,801
알파는 같은 척도의 문항들이 서로 얼마나 맞물리는지 보여줍니다. 연구에서는 0.70 이상을 탄탄하다고 봅니다. 이 수치는 존슨의 공개 자료로 저희가 직접 계산했으므로 발표된 값과 대조할 수 있습니다.
문항 문장은 일부러 싣지 않았습니다. 척도가 무엇을 노리는지 미리 본 사람은 다르게 답하기 때문에, 문항은 검사를 시작한 뒤에만 나타납니다.
재기 전에 맞혀보기
다른 사람과 비교해 자신이 있을 것 같은 자리로 슬라이더를 옮긴 다음, 검사를 받고 그 짐작이 얼마나 빗나갔는지 확인해 보세요.
50
물러나 지켜봄앞에 나서 이끎
예상
100점 중 50평균
0은 이 검사를 받은 거의 모든 사람보다 낮음, 100은 거의 모든 사람보다 높음을 뜻합니다.
이것은 예상이지 측정이 아닙니다. 검사는 응답을 실제 사람의 규준과 비교합니다.
자주 묻는 질문
주장성이 강한 것과 공격적인 것은 같은가요
다릅니다. 자료도 드물게 분명합니다. 우리 표본에서 이 하위요인과 분노의 상관은 마이너스 0.03으로 관계가 없다고 할 수준입니다. 점수가 높은 사람이 더 화를 내지는 않는다는 뜻입니다. 공격성은 상대를 겨눈 행동이고 주장성은 입장을 밝힐 준비 상태입니다. 한쪽 없이 다른 한쪽만 나타날 수 있습니다.
점수가 높으면 더 좋은 리더인가요
이끄는 자리에 서게 될 확률이 높다는 뜻이고, 그것은 다른 주장입니다. 이 척도가 그리는 것은 이끄는 사람이 없는 자리에서 누가 앞으로 나가는가이지, 누가 상황을 정확히 읽고 사람들에게서 좋은 것을 끌어내는가가 아닙니다. 팀이 굴러가게 만드는 일의 상당 부분은 발언권이 필요 없는 사람들에게서 나옵니다.
왜 남녀 평균이 거의 같은가요
이 평평함은 실제이고 이 척도에 고유합니다. 남녀 차이가 0.05점으로 30개 하위요인 가운데 가장 작고, 같은 표본이 불안에서는 두 집단을 4.3점 벌립니다. 원인은 아직 정리되지 않았습니다. 그리고 이것은 집단 평균에 대한 진술이지 특정한 두 사람에 대한 진술이 아닙니다.
주장성과 외향성은 어떻게 다른가요
외향성이 요인이고 주장성은 그 여섯 하위요인 중 하나입니다. 우리 자료에서 이 하위요인은 요인 전체와 0.75로, 자신을 뺀 나머지와 0.61로 상관합니다. 함께 움직이지만 같은 것은 아닙니다. 여기가 높아도 요인 점수는 중간 구간에 남을 수 있습니다.
더 주장적인 사람이 될 수 있나요
행동은 바뀝니다. 무엇을 말하고 어떻게 입장을 지킬지는 배울 수 있고 속도도 꽤 빠릅니다. 그 아래의 기질은 천천히 움직이고, 인구 수준에서는 나이와 함께 조금씩 올라갑니다. 훈련을 마친 사람도 낮은 점수를 유지할 수 있습니다. 척도가 재는 것은 천장이 아니라 기본값이기 때문입니다.
4문항 단축판으로도 충분한가요
이 척도에서는 평소보다 낫습니다. 존슨의 공개 자료로 계산한 알파가 10문항 판에서 0.862, 4문항 판에서 0.856이었습니다. 대부분의 하위요인은 줄이면 이보다 훨씬 많이 잃고 어떤 척도는 0.18까지 떨어집니다. 여기서는 단축판 결과도 마음 놓고 읽어도 됩니다.