Co ta skala właściwie mierzy
Poczucie skuteczności w Wielkiej Piątce mierzy, na ile człowiek uważa się za zdolnego doprowadzić sprawę do skutku. Stwierdzenia pytają o dokańczanie tego, co się wzięło na siebie, o gładkie prowadzenie zadania i o wychodzenie z rozwiązaniami, które działają. Żadne z nich nie pyta, czy to przekonanie jest trafne. Skala czyta własną prognozę odpowiadającego, a prognoza rozstrzyga o momencie startu.
Podskala stoi na samym początku sumienności, domeny planowania, wysiłku i dowożenia spraw do końca, i z wynikiem ogólnym tej domeny łączy ją 0,73. Pozostała piątka sióstr opisuje, co się dzieje z zadaniem już wziętym na warsztat; ta jedna opisuje, czego człowiek spodziewa się po sobie, zanim je tknie. Najmocniejsza więź poza domeną ma znak minus i prowadzi do Podatności na stres: minus 0,66.
Ludzie są tu dla siebie łaskawi i wyjątkowo do siebie podobni. Na 135 947 profilach średnia wynosi 38,8 punktu na 50, drugie miejsce w tej domenie zaraz po Obowiązkowości, a odpowiedzi zbijają się wokół tej średniej ciaśniej niż w którejkolwiek innej podskali z wyjątkiem Poziomu aktywności.
W literaturze badawczej ta skala nosi zwykle nazwę kompetencja, a pokrewne prace o uogólnionym poczuciu skuteczności opisują niemal ten sam teren. Pozycje pochodzą z ogólnodostępnej puli IPIP w opracowaniu Johnsona, więc strona opisuje tę skalę, a nie komercyjny kwestionariusz.