自己鍛錬（C5）
責任感が決めるのは、何を縛りとして受け取るかです。自己鍛錬が決めるのは、誰も待っていない仕事が終わるかどうか。相関は0.51で、あいだには広い余地が残ります。見覚えのある例は、チームを一度も裏切らないのに、自分の企てが三つとも途中で止まっている同僚です。
責任感の尺度が読んでいるもの
十の文が尋ねるのは、守った約束のこと、熱が冷めたあとも生きている取り決めのこと、嘘のほうが楽な場面での本当のこと、自分が作ったわけではない決まりのことです。その義務にそれだけの値打ちがあったかは、どの文も尋ねません。測られるのは引っぱる力の強さで、何に向かって引っぱられているかではありません。
このファセットは誠実性の三番目に置かれ、因子の合計とは0.75で動きます。残る五つが描くのは自分と目の前の仕事の関係で、何を期待するか、どう並べるか、どこまで高く狙うかを扱います。ここだけが描くのは、自分と、こちらを当てにしている誰かの関係です。だからいちばん近い仲間が、別の因子に住むことになります。
点数が答えないのは、それが誰の義務かという問いです。同じ高さの二人が、まるで違うものに縛られていることがあります。署名した契約、口に出されない家族の期待、職業上の掟。数字が言うのは縛りの固さだけで、何が縛られているのかを質問紙は一度も聞きません。
日本語の責任感は、日常では誠実性という因子ぜんぶを指す言い方に近く、几帳面さや最後までやり切る力まで呼び込みます。モデルでの責任感は六つのうちの一つで、対象は誰かとのあいだに立った取り決めに絞られます。項目はジョンソンが公開したIPIP版です。
隣に立つ三つとの線引き
日常の日本語の責任感は、仕事をきちんと運ぶ姿そのものを指します。モデルではもっと狭く、しかも近い言葉が三つ並んでいます。取り違えるたびに、同じ数字の読み方が変わります。
実直さ（A2）
因子の名が誠実性なので、日本語ではこの二つが同じ話に見えます。実際、異なる因子にまたがる360の組でいちばん近いのがこの組で、0.69です。それでも問いは別です。実直さが見るのは目の前の人への向き合い方、駆け引きも世辞もしないかどうか。責任感が見るのは、取り決めが生まれたあとに何が起きるかです。
従順さ
高い点数は、言われた通りにすることではありません。相手の望みに合わせる構えは譲り合い（A4）で、協調性のファセットです。ここからの相関は0.44。責任感の強い人は、会議でいちばん扱いにくい側に回りがちです。新しい指示が、すでに約束したことを自動では消さないからです。
約束の抱え方は二通り
どちらの端が正直だという話ではありません。二つを分けるのは、取り決めを生んだ事情のほうが変わったとき、その取り決めがどうなるかです。
責任感が高い: 取り決めは気分より長生きする
言ったことは実行します。そう言った理由がとっくに蒸発した日も含めて実行します。おかげで、他人の計画の中では動かない点になります。請求が来るのは、本当は結び直すべきだった取り決めを、結び直さずに守りきったぶんです。
- 最初の理由が消えた取り決めも守り続ける
- 先に断るほうが、後で引き受けるより重い
- 都合を確かめられないまま人の予定に入る
一度引き受けたら、やる。細かい約束ほど守り、それを守らない人に驚くことがある。義務感が強いぶん、抱え込みすぎることもある。
責任感が低い: 取り決めは理由がある間だけ
義務は、自分にとって意味が残っているあいだ効き、意味が尽きると効かなくなります。黙って恨みをためる代わりに早めに話を開き直すので、まわりは丁寧な絵ではなく本当の絵を受け取ります。支払いは予測しやすさで、どの取り決めがもう外れたのかは全員には伝わりません。
- 意味の見えない決まりは任意の扱いになる
- 建前ではなく、実際にやることを言う
- 気が変わったことを知るのが遅れる人がいる
決まりは、状況によっては曲げられると思っている。約束より、そのときの判断を優先することがある。
十人に四人ほどが中間帯に入り、素点では38点から43点までがその幅です。取り決めは黙って有効なままで、本当に何かが変わったときに開き直されます。世間が頼りになると呼ぶのは、だいたいこのあたりです。
低い・平均・高いの区切りは、ジョンソンが使う30/40/30というパーセンタイルの慣行によるものです。この尺度が読むのは義務について本人が語ることで、守った約束の記録ではありません。低い点数は規則との別の付き合い方で、人を待たせる人という意味ではありません。
この曲線はどこに立っているか
一つの文に1点から5点、それが十で、素点は10点から50点になります。下の曲線は300項目版を終えた135,947件から描いたもので、平均の40.0点より高いファセットは三十のうち一つだけです。
主なパーセンタイルを表で見る
| パーセンタイル | 素点 |
|---|---|
| 10 | 33 |
| 25 | 37 |
| 50 | 41 |
| 75 | 45 |
| 90 | 48 |
全体の半分は37点から45点に入ります。素点の37点は最大値の四分の三近くありながら、まだ下位三分の一です。中間帯は38点から43点、上位三分の一が開くのは44点から。比べる相手は、同じ性別と年代でこの診断を受けた人たちです。
男女の差と年齢の差
このファセットでは男女がほとんど離れません。年齢のほうがずっと大きく、二つの曲線を同じ向きに動かします。
男性女性
女性の平均は40.5点、男性は39.2点、40点幅の中での差は1.3点です。年齢はその何倍も効きます。男性は21歳未満の38.2点から60歳を超える43.1点へ、女性は39.4点から44.1点へ、どちらも五点近く上がります。いちばん上の区画にいるのは男女それぞれ250人ほどで、向きを読むには足り、小数を信じるには足りません。
六つの中で責任感はどこに立つか
誠実性の中では、慎重さに0.56、自己鍛錬に0.51、達成追求に0.48で寄りかかります。声の大きい仲間は因子の外にいて、実直さ0.69、利他性0.45、譲り合い0.44、三つとも協調性のファセットです。外向きの上位三つが同じ他因子に集まるのは、三十のうち六つだけです。
- 自己効力感38.7
- 秩序性33.0
- 責任感このページ40.0
- 達成追求37.7
- 自己鍛錬31.0
- 慎重さ32.1
この因子の中
- 慎重さ一緒に動く0.56
- 自己鍛錬一緒に動く0.51
- 達成追求一緒に動く0.48
ほかの因子
- 実直さ一緒に動く0.69
- 利他性一緒に動く0.45
- 譲り合い一緒に動く0.44
どこで目に見えるか
仕事では
職場でこの特性が決めるのは、会議が終わったあとの約束の行方です。高い人は取り決めの退屈な半分も面白い半分と同じだけ届けるので、誰も引き取りたがらない部分が結局そこに集まります。低い人は引き受ける前に押し返し、そのかわり外れた話を待つ同僚が残ることもあります。
人との間では
家族や友人のあいだでは、この特性は頼りがいとして感じられ、その頼りがいには影もあります。高い人は現れ、不便になった約束もそのまま守るので、抱えた義務の一覧は誰も伸ばすと決めないまま伸びます。低い人は約束を少なめにして、その少なめを本気で言います。言われなかった約束を断りと聞く人には、それが落ち着かなく映ります。
自分の成長では
伸びる場所は二つの端で正反対です。高い側の仕事は、約束を破る人にならずに取り決めを開き直せると知ること。早めに言うほうが我慢し続けるより安く済みます。低い側の仕事は、相手が聞いたことと自分が意味したことの距離を詰めること。困りごとの正体は、たいてい心変わりではなく沈黙です。
動くものと動かないもの
厳しい親、家の手伝い、規律のある学校。責任感の説明として最初に浮かぶのは育ち方で、行動遺伝学がなかなか裏づけられずにいるのも、そこです。大人の性格特性に見られる違いのうち、受け継いだ差が説明するのはおよそ半分。残りのほとんどは、同じ家の兄弟姉妹でさえ分け合わない経験です。
動くのは水準です。私たちの基準では、いちばん若い層からいちばん上の層まででおよそ五点上がり、そのあいだ並び順はあまり入れ替わりません。目盛りを一緒に上がるだけで、順位を交換するわけではないのです。比べているのは年齢の違う別々の人なので、傾きは予定表ではなく傾向です。
この点数の作り方
長い300項目版では10の文が、短い120項目版では4つが責任感を測ります。十のうち五つはそのままの向き、五つは逆向きで、ちょうど半々です。回答は1点から5点、逆転項目は向きを戻してから足し、合計を性別と年代の基準表に当てます。アルファは長い版で0.80、短い版で0.68です。
IPIP-NEO-300項目数: 10信頼性、アルファ 0.80サンプル: 135,947
IPIP-NEO-120項目数: 4信頼性、アルファ 0.68サンプル: 385,801
アルファは同じ尺度の項目がどれだけ揃っているかを示します。研究では0.70以上が安定とされます。この数値はジョンソンの公開データから自分たちで計算したので、公表値と照らし合わせられます。
項目の文はこのページに載せていません。先に読むと、答え方そのものが変わるからです。もう一つ、短縮版の代金がここでは特に高いこと。0.80から0.68への下がり方は、三十のうち四番目に大きいものです。
先に自分で当ててみる
ほかの人と比べて自分はこのあたりだと思う場所に目印を置いてから、診断へ進んでください。ほとんど全員が気前よく答えるこのファセットでは、その見当のほうが点数より面白い数字です。
50
状況で判断する約束は必ず守る
予想
100点中50平均
0はこの診断を受けたほとんどの人より低い、100はほとんどの人より高い、という意味です。
これは予想であって、測定ではありません。診断は、回答を実際の人の基準データと比べます。
読者からの質問
低い点数は、頼りにならないという意味ですか
数字のほうがうまく答えます。標本の平均は50点満点で40点なので、下位三分の一は37点まで届きます。そこに入るのは、この診断を受けた大多数より義務の縛りがゆるいという意味で、約束を破るという意味ではありません。
高いほうが良い点数なのですか
良い点数はありません。高いほうは相手に確かさを売り、結び直すべきだった取り決めのぶんを取り立てます。低いほうは動く余地を買い、予測しやすさで払います。読み方を決めるのは、隣に立つ数字です。
責任感と自己鍛錬はどう違いますか
責任感は誰かが関わる義務の話、自己鍛錬は待っているのが自分だけのとき続けられるかの話です。相関は0.51、一緒に動くほうが多い二つ。責任感が入るのは取り決めがあるから。自己鍛錬が試されるのは、やめても何も破らない場所です。
年上の人ほど点数が高いのはなぜですか
基準では21歳未満の群から60歳を超える群まででおよそ五点上がり、男女とも同じように動きます。理由はたぶん平凡で、義務は年齢とともに積み上がります。ただし並んでいるのは年齢の違う別々の人で、予報ではありません。
点数から約束を守るかどうか分かりますか
それだけでは分かりません。これは自己報告で、義務がどれくらい縛るように感じられるかを記録します。ふるまいと関わってはいても、同じものではありません。状況も隣の性格特性も重く効きます。高い点数はもっともな期待で、証拠ではありません。
10の文で足りるのですか
アルファは10文の版で0.80、4文の短縮版で0.68、どちらもジョンソンの公開データで計算しています。長いほうは十分に固く、短いほうは三十のうち下から三番目。ファセット単位で読むなら、余分な数分は元が取れます。